Nous expliquons ce que sont les actions stratégiques, instrumentales et de contrôle dans une technique, leurs fonctions et leurs différences.
Que sont les actions stratégiques, instrumentales et de contrôle ?
Lorsque nous parlons d’actions stratégiques, instrumentales et de contrôle, nous nous référons aux différents éléments qui composent toute technique , c’est-à-dire les types d’étapes que nous devons suivre pour résoudre un problème donné . Ces étapes sont toujours présentes dans l’ordre et sont essentielles pour comprendre le fonctionnement des systèmes techniques.
Commençons par rappeler qu’une technique est un ensemble de procédures , d’étapes, d’actions et de règles qui constituent une manière définie de résoudre un problème ou d’atteindre un objectif défini.
C’est un concept fondamental dans l’histoire humaine, qui peut s’appliquer à toutes sortes de domaines : sports, art, éducation ou construction, par exemple. Avec la connaissance scientifique, elle nous a donné la technologie : la connaissance scientifique des techniques.
Así, no importa a qué tipo de técnicas nos estemos refiriendo: técnicas de baile, técnicas de pintado de paredes, técnicas de carpintería o técnicas para hornear un pastel, en todas ellas se darán de manera inequívoca tres tipos de pasos o acciones fundamentales, que ils sont:
- Actions stratégiques . Ce sont celles qui se concentrent sur la planification et l’organisation préalables, c’est-à-dire sur la conception du chemin à suivre et la prise de décision . Il s’agit d’une étape analytique, au cours de laquelle on détermine exactement ce que nous allons faire et comment.
- Actions instrumentales . Ce sont ceux qui permettent la collecte et l’organisation des matériels et outils nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie déjà conçue , en tenant compte de leur disponibilité, mais aussi de critères d’ efficacité et de productivité .
- Actions de contrôle . Ce sont ceux qui permettent de vérifier que les choses se déroulent selon le plan établi, c’est-à-dire qui permettent de faire remonter le système, de jeter un œil sur la performance, la qualité, la quantité ou tout ce qui est nécessaire pour que les résultats obtenus soient proches de ceux souhaités.
Par exemple, si nous voulons faire cuire un gâteau, nous chercherons sûrement une recette, qui n’est rien de plus que la description des étapes d’une technique. En choisissant la recette et en lisant ses étapes, nous menons déjà une action stratégique ; tandis qu’en rassemblant les ingrédients et en les portant à la conclusion nécessaire (casser et battre les œufs, huiler et fariner le moule, etc.), nous appliquons des actions instrumentales.
Enfin, lorsque nous ferons le gâteau et revérifierons la recette pour nous assurer que nous n’avons pas fait d’erreur, et que nous goûterons plus tard le gâteau pour nous assurer qu’il a le bon goût, nous effectuerons des actions de contrôle.
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