Nous expliquons ce qu’est la gestion d’entreprise, son origine, ses fonctions et ses techniques. Aussi, pourquoi devient-il de plus en plus important.
Qu’est-ce que la gestion d’entreprise ?
La gestion d’entreprise est la discipline qui étudie les relations entre l’ administration des affaires , les processus de production et les éléments de coût, de qualité, de logistique et de distribution , entre autres. Son objectif est de garantir et d’augmenter continuellement l’efficacité et la compétitivité d’une organisation ou d’une entreprise donnée.
En d’autres termes, il s’agit d’appliquer une innovation constante, à tous points de vue, au monde de l’administration des affaires, tel que défini par l’éminent économiste austro-américain Joseph Schumpeter (1883-1950). Au sens strict, il s’agit d’une branche spécifique de l’administration des affaires , souvent appelée aujourd’hui Business Management .
La gestion d’entreprise va de pair avec le monde en constante évolution de la technologie et trouve dans des dynamiques telles que l’automatisation, les technologies de l’information et les nouvelles technologies un ensemble d’outils utilisables pour mettre à jour et améliorer la performance de l’entreprise dans ses différentes facettes et niveaux.
Voir aussi : Management , Management dans l’administration
Origine de la gestion d’entreprise
Bien que ses antécédents puissent être retracés d’une manière ou d’une autre à toute forme d’organisation ou d’entreprise à travers l’histoire , cette discipline a fait ses premiers pas formels dans la première moitié du XXe siècle (académiquement en 1933 à Madrid, Espagne), en particulier dans le public. et secteurs militaires.
Son application au domaine privé est venue immédiatement, notamment de la main de spécialistes de certaines étapes productives, comme le japonais Kaoru Ishikawa (1915-1989), l’un des principaux représentants de la méthode scientifique ou systématique d’amélioration constante des processus administratifs. . Ce processus d’amélioration continue dans le secteur de la qualité est connu sous le nom japonais de Kaizen .
Importance de la gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise est une discipline très vaste, à laquelle on accorde de plus en plus d’attention de nos jours. Cela est dû à la demande croissante du monde de l’entreprise pour des professionnels capables de (re)penser le monde de l’entreprise en fonction de l’évolution des besoins de l’époque, ce qui nécessite une expérience ou, à défaut, une formation académique.
Ainsi, alors que le monde des affaires exige de plus en plus de professionnels pour le diriger et garantir sa survie, la gestion d’entreprise est une discipline fondamentale lorsqu’il s’agit de mettre à jour ou de mettre à jour les processus de production .
Fonctions de gestion d’entreprise
Comme d’autres disciplines similaires, la gestion d’entreprise se concentre sur l’analyse de la structure organisationnelle, en s’occupant des différents aspects qui peuvent être améliorés. Pour ce faire, il met généralement l’accent sur les quatre points fondamentaux de tout processus de production :
- Planification . La fourniture préalable des objectifs à atteindre, des modalités et autres caractéristiques du projet d’entreprise.
- Organisation . La répartition idéale des ressources de l’entreprise , en tenant compte de leurs similitudes, différences, destinations et autres facteurs utilisables.
- Communications . L’échange de données et d’ informations pertinentes entre les différentes parties de l’organisation, mais aussi avec le monde extérieur.
- Contrôle . Prise de décision stratégique basée sur la dynamique de rétroaction ( feedback ) possible à partir des informations émanant du processus de production lui-même.
Techniques de gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise est mise en pratique à travers un ensemble de techniques appliquées aux différents processus administratifs de l’organisation, dans le but de garantir la viabilité à long terme de l’initiative commerciale. Certaines de ces techniques sont :
- Analyse Stratégique . Il consiste à passer en revue l’environnement social, politique et économique dans lequel l’entreprise est insérée, afin d’identifier les scénarios externes susceptibles d’affecter ses performances.
- Gestion organisationnelle . Centré sur le processus administratif , il consiste à revoir la structure de l’entreprise pour l’avenir, à planifier à l’avance la dynamique dont l’organisation aura besoin pour approcher les objectifs fixés.
- Gestion des technologies de l’information . Il consiste en l’étude des stratégies de communication de l’entreprise, du point de vue des nouvelles TIC ou des plateformes de communication avancées.
- Gestion financière. Il consiste à revoir les processus d’obtention, de gestion et d’investissement du capital de la société, afin d’obtenir le meilleur rendement possible à court, moyen et long terme.
- Gestion des ressources humaines . Elle consiste à revoir les stratégies d’obtention et de maintien du personnel de l’organisation, dans une perspective de perfectionnement humain et professionnel de l’entreprise.
- Gestion environnementale . Il consiste à évaluer la performance de l’entreprise face aux besoins environnementaux ou au milieu physique dans lequel elle se situe : pollution , responsabilité sociale, etc.
- Gestion des opérations . Il consiste en l’étude des processus de logistique, d’approvisionnement et de distribution typiques de l’entreprise, et qui impliquent généralement des matières premières , de l’énergie , des approvisionnements, des services courants, etc.
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