Nous expliquons quels sont les objectifs et les stratégies d’une entreprise, quels types de chacun existent et leurs différences.
Objectifs et stratégies
Dans le monde des affaires, on parle souvent des objectifs fixés et des stratégies nécessaires pour les atteindre. Cependant, il est possible qu’il y ait une marge de confusion concernant chaque concept qu’il faut d’abord résoudre.
Tout d’abord, un objectif est un point d’arrivée, qu’il soit à long, moyen ou court terme . C’est une tâche que nous voulons accomplir, un objectif que nous voulons atteindre, c’est pourquoi ils sont généralement basés, dans le cas des entreprises , sur leur mission, leur vision et leurs valeurs , c’est-à-dire sur ce qu’elles veulent devenir.
Types d’objectifs
Il existe différentes façons de classer les objectifs, selon ce qu’ils poursuivent. Par exemple, il est possible de distinguer des objectifs à court, moyen ou long terme, selon la proximité de leur réalisation dans le temps : proche, moyen ou lointain. Mais dans chacun de ces cas on peut aussi distinguer entre :
- Les objectifs essentiels , ceux qui sont fondamentaux à l’organisation, qui lui donnent du sens et sont son nord, son but, sans lesquels l’entreprise manquerait de sens et ne saurait où aller. Par exemple, une entreprise forestière peut avoir pour objectif essentiel de conquérir le créneau régional du bois.
- Objectifs instrumentaux , ceux qui doivent être atteints pour avancer vers la réalisation des objectifs essentiels, c’est-à-dire des objectifs secondaires, partiels, qui ne font pas partie du fondement de l’entreprise, mais sans lesquels il serait impossible d’atteindre les objectifs importants. Par exemple, l’entreprise forestière de l’exemple précédent devra s’occuper de la durabilité du bois, afin de se développer jusqu’à ce qu’elle remplisse la niche de la région.
Au lieu de cela, les stratégies sont la façon dont l’organisation prévoit d’atteindre ces objectifs , c’est-à-dire le plan d’action ou la feuille de route pour y parvenir. Ce concept est essentiel pour concevoir la procédure de l’entreprise , car cela n’a aucun sens de proposer des actions qui ne font partie d’aucune stratégie, c’est-à-dire qui ne conduisent à la réalisation d’aucun des objectifs de l’entreprise.
Types de stratégies
Comme les objectifs, les stratégies peuvent être très diverses et variées, selon la finalité qu’elles poursuivent ou le type d’actions qu’elles entendent développer. Ainsi, on peut parler de :
- Les stratégies d’intégration , lorsqu’elles proposent des actions qui tendent à contrôler les distributeurs, les fournisseurs ou la concurrence, c’est-à-dire lorsqu’elles favorisent la domination des entreprises.
- Stratégies intensives , lorsqu’elles cherchent à améliorer la position de l’entreprise grâce à des plans intensifs de pénétration du marché, de développement de marché ou de développement de produits, c’est-à-dire des stratégies qui cherchent à augmenter la puissance commerciale avec des produits existants.
- Les stratégies de diversification , lorsqu’elles soulèvent la nécessité de sauvegarder ou de protéger les actifs de l’entreprise, pour améliorer sa compétitivité face au reste du marché. Il s’agit d’actions défensives qui peuvent consister en des stratégies de désinvestissement, de partage des risques, de démarque inconnue et de liquidation.
- Stratégies de croissance , lorsqu’elles cherchent à saisir un moment opportun pour développer les ventes, les bénéfices et les marchés de l’entreprise.
- Les stratégies de stabilité , lorsqu’elles se concentrent sur le maintien de la situation actuelle de l’entreprise et préservent ainsi sa taille et son secteur d’activité.
- Les stratégies de réduction , lorsque des méthodes de réduction des effectifs de l’entreprise sont proposées pour corriger les mauvaises performances, soit en procédant à des coupes, en réorientant l’entreprise, en réduisant les coûts de distribution, etc.
Comprendre les objectifs et les stratégies est la clé d’une bonne performance organisationnelle et est essentiel lors de la prise de décisions importantes. Eh bien, comme le résume le proverbe, « le vent n’est jamais favorable à ceux qui ne savent pas où ils vont ».
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