Objectifs organisationnels

Nous expliquons quels sont les objectifs d’une organisation et comment ils sont classés. Comment ils sont établis, et quelques exemples.

La maximisation des bénéfices annuels est un exemple d’objectif organisationnel.

Quels sont les objectifs organisationnels ?

En langage d’entreprise, les objectifs organisationnels sont les situations souhaitées que chaque entreprise cherche à atteindre dans les différents domaines qui la composent ou qui l’ intéressent , et qui précisent le désir contenu dans sa mission et sa vision à travers des objectifs atteignables .

Comme tout objectif , une fois ces buts atteints, de nouveaux seront choisis et ainsi de suite, guidant les progrès de l’organisation en fonction de sa projection future . On peut dire que les objectifs sont les indicateurs sur le chemin à suivre par l’ entreprise , qui servent également à mesurer sa performance : une entreprise qui réussit est censée atteindre la plupart des objectifs qui ont été fixés.

En revanche, les objectifs d’une entreprise lui donnent sa légitimité, car une entreprise qui n’atteint pas ses objectifs ne pourra pas convaincre de futurs clients ou investisseurs.

Les objectifs d’une organisation sont déterminés en fonction de son plan initial ou de son orientation stratégique , qui comprend également la réponse aux accidents et aux événements imprévus qui découlent de l’environnement dans lequel elle opère. La récupération de situations difficiles, le dépassement de défis inattendus ou de difficultés nées au sein du marché, ne sont que quelques possibilités d’objectifs organisationnels d’origine externe.

Au contraire, la croissance de la masse salariale des travailleurs , la maximisation de l’efficacité des processus , l’expansion vers de nouveaux horizons, sont des objectifs d’origine interne.

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Types d’objectifs organisationnels

Les objectifs organisationnels sont classés en fonction de leur projection dans le temps , c’est-à-dire dans l’histoire de l’ organisation . Ainsi, il existe trois types différents :

Long terme. Ces objectifs d’accomplissement dans un temps lointain à venir. Ils sont également connus sous le nom d’objectifs stratégiques, car ils guident les objectifs à moyen et court terme lors de la définition de l’avenir de l’entreprise.
Moyen terme. Connus sous le nom d’objectifs tactiques, ils constituent une instance intermédiaire entre le long et le court terme, servant d’adaptation par secteurs de l’entreprise des plans nécessaires pour atteindre l’objectif général.
Court terme. Ces objectifs de conformité immédiats (dans une fourchette inférieure à un an) sont destinés à répondre à des situations spécifiques proches dans le temps, et sont généralement déclinés par unité de production voire par salarié. Celles à moyen et court terme dépendent de la réalisation quotidienne de ces objectifs, dans le cadre desquels elles doivent être focalisées.

Comment les objectifs organisationnels sont-ils définis ?

Il est nécessaire de définir le coût, la faisabilité et le délai de chaque objectif.

Pour établir les objectifs organisationnels d’une entreprise, une méthodologie logique est nécessaire qui prend en compte les éléments suivants :

Mission et vision de l’entreprise . Tout ce qui est contenu dans la mission et la vision est essentiel pour déterminer l’objectif général de l’entreprise, et de là la série d’objectifs spécifiques qui en découlent. En fin de compte, ils sont la mission de l’organisation.
Les priorités de l’entreprise et leur ampleur. L’échelle prioritaire de l’entreprise doit être planifiée, c’est-à-dire quelles sont les tâches urgentes et lesquelles ne le sont pas, lesquelles sont les plus importantes et lesquelles sont superflues. C’est le seul moyen d’avoir des objectifs précis et applicables.
L’identification des normes métiers. Il est nécessaire de définir le coût, la faisabilité et le temps de chaque objectif, selon les capacités et la convenance de l’entreprise, car ces mesures serviront de contrôle et d’audit pour la réalisation des objectifs et leur éventuelle modification ou adaptation.