Forces Et Faiblesses D’Une Personne

Nous expliquons quelles sont les forces et les faiblesses d’une personne, comment elles affectent la vie individuelle et les relations sociales.

Les forces aident à atteindre les objectifs et les faiblesses impliquent des obstacles.

Quelles sont les forces et les faiblesses d’une personne (exemples) ?

Lorsque nous parlons des forces et des faiblesses d’une personne , nous nous référons respectivement aux aspects les plus désirables, valorisés et socialement appréciés de sa personnalité , et aux aspects les moins désirables, valorisés et socialement appréciés. En d’autres termes, nous nous référons aux caractéristiques les plus positives et négatives de leur manière d’être .

Es importante entender que lo que entendemos como fortaleza o como debilidad depende en buena medida de un contexto social , cultural e histórico determinado , ya que los valores por los que las distintas sociedades humanas se rigen dependen de su bagaje cultural y además van cambiando conforme pasa le temps.

Ainsi, ce qui dans une culture ou un moment historique peut être considéré comme positif, peut être négatif dans d’autres contextes ; bien qu’il existe également des valeurs très fondamentales qui ont tendance à être partagées par toutes les cultures à tous les moments historiques.

Dans le cas des personnes, leurs forces et leurs faiblesses se manifestent en fonction de leur capacité à réagir d’une certaine manière à certaines situations . Si cette réaction est considérée comme positive ou souhaitable, ce sera une force ; sinon, ce sera une faiblesse. Le premier vous ouvrira des portes et vous aidera à atteindre les objectifs que vous vous proposez ; ces derniers, en revanche, seront des obstacles à surmonter sur cette voie.

Nous présentons ci-dessous une liste d’exemples contradictoires de forces et de faiblesses d’une personne : le premier élément correspond à la force et le second à la faiblesse.

Voir aussi : Antivaleurs

Résilience / Défaitisme

La résilience est la capacité de convertir des expériences négatives ou douloureuses en apprentissage qui facilite le travail du futur, c’est-à-dire la capacité d’apprendre des expériences indésirables pour les transformer en un outil personnel. Une personne résiliente, ainsi, tire les leçons de ce qui lui arrive, pour que cela ne se reproduise plus, et continue son chemin.

Au lieu de cela, le défaitisme peut être compris comme céder à la défaite, c’est-à-dire s’abandonner aux obstacles ou aux expériences négatives. Les défaitistes n’arrivent pas à assimiler le mal qui leur arrive, mais cela les écrase , les paralyse et les empêche de continuer leur chemin, puisqu’il leur enlève la foi qu’un meilleur panorama est possible dans l’immédiat.

Les personnes défaillantes manquent continuellement d’énergie et ont tendance à abandonner facilement dès les premiers revers.

Optimisme / Pessimisme

L’optimisme consiste à croire que l’avenir est meilleur que le passé , c’est pourquoi c’est une valeur dans la plupart des cultures. Les personnes optimistes acceptent le changement et entreprennent des projets, c’est-à-dire qu’elles sont plus enclines à l’ activité et à la résilience, car elles ne perdent pas espoir que demain sera meilleur qu’aujourd’hui.

Son pendant, le pessimisme, est tout le contraire : la conviction que les meilleurs moments sont derrière nous et que tous les futurs possibles iront toujours mal, de sorte qu’il n’est pas commode d’essayer si fort d’entreprendre de nouvelles choses, ou de faire des changements, parce que tout pourrait aller désespérément mal. Les personnes pessimistes ont souvent tendance à être plus passives, à regarder l’avenir avec méfiance et à adopter des attitudes cyniques et conformistes .

Empathie / Apathie

Les personnes empathiques sont prêtes à se connecter avec les sentiments des autres.

Les personnes empathiques sont celles qui se mettent à la place émotionnelle des autres , c’est-à-dire qui sont compatissantes et qui sont prêtes à se connecter aux sentiments des autres. Cela les rend plus généreux et très appréciés socialement, car l’empathie génère un sentiment de gratitude chez les autres.

L’inverse est l’apathie, qui consiste à répondre avec indifférence voire hostilité aux besoins des autres . Les personnes apathiques sont celles qui refusent de s’entendre avec l’autre, qui établissent des barrières entre elles et les émotions des autres, et qui ne sont généralement pas motivées par des causes collectives.

Discipline / Indiscipline

La discipline est une des grandes valeurs de l’humanité , mise en pratique dans des milieux aussi divers que le militaire, le professionnel ou l’artistique. Les personnes disciplinées sont celles qui sont capables de maintenir une pratique ou une conduite dans le temps, car elles disposent d’importantes marges de maîtrise de soi.

La discipline est ce qui nous permet de nous concentrer et de ne pas nous écarter de l’objectif , malgré la tentation des alternatives, car nous savons qu’autrement, il faudra plus de temps pour obtenir ce que nous voulons.

L’indiscipline est, au contraire, simplement un manque de discipline. L’indiscipline est l’incapacité à garder longtemps un cap fixe , ou à faire les efforts nécessaires pour atteindre des objectifs. Les personnes indisciplinées sont sujettes à la procrastination , interrompant leurs tâches pour rechercher des plaisirs immédiats , et ont en général tendance à atteindre leurs objectifs de manière plus lente et plus désorganisée.

Responsabilité / Irresponsabilité

Un responsable est quelqu’un qui fait face aux conséquences de ses actes , c’est-à-dire qui affronte et prend en charge, pour le meilleur et pour le pire. C’est une autre des grandes valeurs que l’humanité professe , et c’est un trait très recherché dans tout type de relation : personnelle, professionnelle, amoureuse, etc. Les personnes responsables admettent leurs fautes et n’essayent pas de blâmer les autres, même lorsque cela signifie devoir faire face à des conséquences désagréables.

Au contraire, les irresponsables sont ceux en qui il est plus difficile de faire confiance , car ils ne sont pas enclins à prendre en charge leurs propres décisions, mais cherchent plutôt à blâmer les autres, ou cherchent à fuir les responsabilités au lieu de leur tenir tête.

L’irresponsabilité se manifeste surtout lorsque les conséquences de ses actes sont désagréables, car les conséquences agréables sont beaucoup plus faciles à gérer.

Honnêteté / Malhonnêteté

Ce cas est similaire au précédent, mais il a plus à voir avec l’engagement de la personne envers la vérité . Une personne honnête est celle qui préfère la vérité à la tromperie , même si cela signifie renoncer à des récompenses qui ne lui reviennent pas ou assumer des situations désagréables. Une personne honnête est celle qui rend son portefeuille à une autre sans prendre l’argent à l’intérieur.

D’autre part, la malhonnêteté représente la préférence pour la tromperie par rapport à la vérité, surtout lorsqu’elle implique un gain personnel : acquérir des récompenses qu’ils n’ont pas méritées ou éviter des punitions qu’ils méritent. Par conséquent, c’est une faiblesse largement critiquée dans les cultures et les religions . Une personne malhonnête est capable de mentir, de faire semblant ou de dissimuler la vérité, et en général ce sont des personnes à qui il est très difficile de faire à nouveau confiance.

Tolérance / Intolérance

La tolérance est la capacité à vivre avec les autres , en sachant qu’ils ont des aspects désagréables, lourds ou difficiles à supporter, comme tout le monde aussi. Les personnes tolérantes laissent les autres être comme elles sont et essaient d’avoir des attitudes patientes dans des situations sociales exigeantes.

Alors que les personnes intolérantes sont celles qui sont incapables d’une telle patience et qui réagissent avec hostilité, frustration ou colère à des situations dans lesquelles les autres ne se conforment pas à la norme, ou à ce que l’on attendrait d’eux, ou même dans des cas où la différence entre les personnes, les religions ou les cultures devient manifeste.

L’intolérance, plus qu’une faiblesse, peut devenir un danger, car les gens peuvent perdre le contrôle et tomber dans le fanatisme et la violence .

Confiance en soi / Insécurité

Comme son nom l’indique, la confiance en soi est la confiance en soi, et elle se manifeste dans la sécurité avec laquelle nous réalisons nos actions . Une personne qui a confiance en elle inspirera les autres à la suivre, à l’écouter et à donner de la valeur à ses commentaires, tant que ladite confiance en soi n’est pas dépassée et finit par être de l’ arrogance ou de l’arrogance.

D’autre part, l’ insécurité consiste à remettre en question tout ce qui est connu, fait ou dit , et est souvent le résultat d’ une faible estime de soi , puisque les personnes en insécurité se sentent sans valeur, désavantagées, par rapport aux autres.

Le pire est qu’à de nombreuses reprises, ces personnes peu sûres d’elles savent faire les choses mieux que quiconque, mais leur attitude et leur auto-sabotage sont telles que personne ne leur prête attention ou ne les prend au sérieux, renforçant ainsi le sentiment d’inutilité qui, dans tourner provoque plus d’insécurité.

Ténacité / Conformisme

Les personnes tenaces cherchent à atteindre leurs objectifs malgré les difficultés.

La tenacidad es una propiedad de los metales, que les permite mantener su forma a pesar de que haya fuerzas actuando sobre ellos. Metafóricamente, se convierte en la capacidad de las personas de insistir en lo que quieren, de permanecer en la carrera hasta terminarla y de no renunciar, no abandonar, no ceder. A estas personas se les dice “tenaces” y suelen, por el solo hecho de ser incansables, obtener las metas que se proponen.

Por el contrario, el conformismo supone la aceptación de buenas a primeras de que uno no es capaz de hacer algo, o de que uno no tendrá lo que quiere, o de que ciertas metas están fuera de nuestro alcance, incluso cuando no lo estén.

Las metas que una persona tenaz consigue por su insistencia, quizá estén también al alcance de una persona conformista, pero esta última prefiere hacer el mínimo esfuerzo y no insistir en aquello que no se le haya dado fácilmente.

Paciencia / Impaciencia

La paciencia es un valor ensalzado por muchas religiones, y comprendida como una mezcla de tolerancia, tenacidad y estoicidad, es decir, como la capacidad de aguardar por lo que se quiere sin desesperarse ni frustrarse, o de tolerar situaciones desagradables sin ceder a los impulsos agresivos. Las personas pacientes saben esperar a que lleguen las recompensas o a que las cosas desagradables pasen.

Au contraire, les impatients ne savent pas attendre, ils cèdent facilement à l’angoisse et au désespoir , car ils veulent que tout soit résolu immédiatement. Comme dans la grande majorité des cas les choses ne dépendent généralement pas de notre seule volonté , ce sont des personnes qui souffrent beaucoup et que cette souffrance mène à l’ irritabilité , à l’hostilité ou à la défaite.

Polyvalence / Rigidité

Une personne polyvalente est une personne qui, face à des besoins de nature différente, sait s’adapter à chacun. En d’autres termes, une personne flexible peut occuper différentes places et effectuer différentes tâches , car elle est plus soucieuse d’obtenir des résultats et d’apprendre qu’avec d’autres types d’émotions. Par exemple, un joueur de baseball polyvalent est celui qui est à l’aise dans différentes positions.

Pendant ce temps, les personnes rigides sont celles qui sont inflexibles face à des situations qui ne correspondent pas à leurs idées préconçues , c’est-à-dire qu’au lieu de s’adapter et de suivre la situation, elles attendent que la situation se corrige pour convenir à leurs pensées.

En général, ce sont des personnes très attachées à une notion très stricte de « vérité » ou de « justice » ou qui ressentent un attachement excessif aux règles et aux lois . Cela en soi ne devrait pas être une mauvaise chose, mais la réalité est complexe et les situations exigent souvent de l’adaptabilité et de la fluidité, et les personnes rigides manquent de ces talents.

Engagement / Indifférence

L’engagement implique d’entreprendre une cause collective comme si elle était personnelle.

Quand on parle d’ engagement , on fait référence à ce qu’on appelle familièrement « enfiler le maillot de l’équipe », c’est-à-dire s’engager dans une cause collective comme si elle était personnelle, ce qui est essentiel lorsqu’on travaille en groupe. Une personne engagée est celle qui assume avec importance les causes pour lesquelles elle s’est engagée .

L’inverse est une personne indifférente , qui s’intéresse peu ou pas aux causes collectives ou au travail dans lequel elle s’implique, et au final tout se réduit à son bien-être individuel ou à ses envies individuelles. Les personnes indifférentes ne sont généralement pas passionnées par les projets de groupe et n’adoptent pas non plus les idées collectives comme les leurs, que ce soit par égoïsme , par apathie ou pour d’autres raisons personnelles.

Proactivité / Réactivité

La proactivité est le pouvoir de générer de nouveaux scénarios, de proposer des idées ou d’agir , sans autre motivation que sa propre volonté et son engagement. Une personne proactive est une personne qui n’a pas besoin qu’on lui dise quoi faire, parce qu’elle est en train de comprendre ou de prendre des décisions par elle-même, mais elle s’engage à résoudre le problème . Ce sont des gens, dirons-nous, enclins à l’action.

Par conséquent, la réactivité est à l’opposé : le besoin d’un stimulus externe pour passer à l’action . Les personnes réactives ont donc besoin d’une surveillance ou d’une assistance continue, car elles ont un faible taux d’initiative, ou beaucoup de peur de l’échec, ou très peu d’engagement pour la cause, et préfèrent donc réagir aux autres plutôt que d’entreprendre par elles-mêmes. compte certains types d’actions. C’est en quelque sorte une forme de passivité.

Détermination / Indécision

La détermination est la capacité à prendre des décisions rapidement et clairement , ciblées et pertinentes. Une personne déterminée sait ce qu’elle veut et prend des décisions en fonction de cela, qu’elle l’obtienne (et soit excitée) ou non (et soit déçue).

D’autre part, une personne indécise ou indéterminée est une personne qui a beaucoup de mal à exprimer ce qu’elle veut, souvent parce qu’elle n’est pas claire du tout.

Au moment de décider, ils ont tendance à retarder, à se repentir, à consulter continuellement les autres et il est très fréquent qu’ils finissent par se laisser emporter par la foule, ou qu’ils laissent le contexte déterminer la situation au lieu de leur propre volonté. Vu sous cet angle, il leur est difficile d’être satisfaits ou enthousiastes, car ils n’obtiennent presque jamais ce qu’ils veulent.

Efficacité / Inefficacité

L’efficacité est la capacité à mener à bien une tâche de la meilleure façon possible , c’est-à-dire avec le moins de gaspillage de ressources et dans les délais acceptables pour celle-ci.

Aunque la eficiencia de una persona en una determinada tarea no está únicamente determinada por su actitud (por ejemplo, si no tiene las herramientas adecuadas, es muy difícil ser eficiente), se puede entender también la eficiencia como una disposición a hacer las cosas lo mejor posible dados los recursos que se tengan.

Por el contrario, la ineficiencia se traduce en la realización de las tareas de un modo costoso, demorado, que saca poco o nulo provecho de los recursos disponibles, y a menudo hace que los procesos se entorpezcan en lugar de agilizarse. De nuevo, la ineficiencia puede verse afectada por condiciones objetivas, pero en general tiene que ver con la capacidad personal para sacar provecho a los recursos con los que se cuenta.

Benevolencia / Severidad

La benevolencia es la posibilidad de empatizar con el otro, especialmente cuando ello implica el incumplimiento de sus tareas o la decepción de nuestras expectativas. Por lo tanto, se trata de una fortaleza en casos de jefatura o liderazgo, pues un superior comprensivo tiende a gozar del afecto y el compromiso de sus subordinados, aunque siempre pueda haber excepciones a la regla.

En cambio, la severidad implica una actitud de inflexibilidad y rigidez ante los fracasos o las demoras del otro, lo cual en un puesto de liderazgo se traduce en fomentar el miedo, el rencor y la rabia entre los subordinados.

A una persona severa le importan poco los atenuantes o las condiciones que rigen el cumplimiento de una tarea: sólo le importa que se cumpla, y está dispuesta a castigar al responsable si ello no ocurre, sin dar segundos chances. Se trata de personas con niveles de exigencia a menudo inalcanzables.

Gratitud / Ingratitud

Una persona agradecida crea circuitos positivos entre su éxito y el ajeno.

La gratitud se entiende como la disposición a reconocer la ayuda recibida, o a valorar en su justa medida las ventajas que se poseen.

Este es uno de los valores más universalmente fomentados por la religión, y en tiempos modernos por la autoayuda, ya que una actitud agradecida frente a la vida hace más llevaderos los contratiempos, dado que están siempre a la luz de las cosas buenas de las que se disfruta. Así, una persona agradecida está pronta a reconocer a los demás lo que han hecho por ella, creando circuitos positivos entre su éxito y el ajeno.

Le cas contraire, l’ingratitude, est une forme de mauvaise volonté ou d’incapacité à reconnaître que tout ce que vous avez ou réalisez n’est pas le résultat de vos propres efforts, mais qu’il y avait des tiers impliqués dans votre propre succès. Les personnes ingrates manquent d’humilité et ne sont pas susceptibles de rendre les faveurs reçues , elles ont donc tendance à manquer rapidement d’alliés.

Humilité / Arrogance

L’humilité est une valeur fortement promue dans la tradition philosophique et religieuse occidentale, qui consiste à se donner la juste place qu’elle mérite, sans prétendre être meilleur qu’elle ne l’est , et en acceptant de reconnaître et d’accepter ses propres limites.

Les personnes humbles sont en paix avec elles-mêmes et n’ont pas besoin de l’admiration des autres au point de trahir leurs valeurs ou de surestimer leurs réalisations. Ce type de personnes est généralement le bienvenu dans tous les groupes et des liens se forment autour d’eux en se basant sur l’honnêteté plutôt que sur les apparences.

D’un autre côté, quelqu’un d’ arrogant , c’est-à-dire arrogant , arrogant, est une personne avec une vision d’elle-même plus glorieuse qu’elle ne l’est réellement , ou qui n’hésite pas à se vanter, peu importe ce que cela fait ressentir aux autres. .

En général, les personnes arrogantes compensent des sentiments d’inutilité ou d’infériorité qu’elles n’osent pas avouer et affronter, et en se sentant continuellement désavantagées, elles ont tendance à se montrer meilleures qu’elles ne le sont. Cela les rend irritables, frustrés ou intolérants à la compétition, et ils peuvent s’effondrer si quelqu’un ou une situation menace de les démasquer, car au fond ils sont déguisés par la vie.

Prudence / Insouciance

La prudence est l’attitude attentive et prudente face à un scénario inconnu ou risqué . Les personnes prudentes ont tendance à peser le danger et à prendre des précautions avant d’agir, elles prennent donc moins de risques et marchent du bon côté. Bien qu’une prudence excessive puisse entraver l’action, en général, les personnes prudentes obtiennent de meilleurs résultats.

Au contraire, l’ insouciance est l’incapacité à calculer correctement les risques, ce qui pousse les gens à se mettre en danger sans y être préparés.

Les téméraires prennent des risques inutilement, font face à des situations qui ne leur sont pas préparées, souvent victimes d’un excès de confiance ou simplement d’impatience. Bien que les choses puissent finir par s’arranger pour eux, en général ils le feront toujours de manière inattendue, avec des conséquences imprévisibles.

Concentration / Dispersion

La concentration est une capacité fondamentale pour mener à bien n’importe quelle tâche de la meilleure façon possible, et qui consiste à concentrer son esprit sur une tâche, en évitant les distractions et autres tâches à accomplir . Sans concentration, il est impossible d’apprendre, et les personnes ayant une plus grande capacité de concentration ont tendance à aller plus loin dans les choses que les personnes dispersées.

D’autre part , la dérive est l’incapacité de se concentrer sur une chose, de sauter continuellement de l’une à l’autre , d’un sujet à l’autre, d’une tâche à l’autre, sans rime ni raison. Les personnes dispersées ont tendance à prendre beaucoup plus de temps pour accomplir une tâche, en assumant plusieurs à la fois et en les parcourant toutes lentement, souvent sans plan ni méthode , mais plutôt à travers un pur chaos mental.

Expérience / Inexpérience

L’inexpérience est surmontée avec le temps et la pratique d’une activité.

L’expérience peut être comprise comme un apprentissage accumulé au fil du temps, obtenu à partir de la réalité elle-même et non d’une formation pédagogique.

Une personne expérimentée dans un domaine est une personne qui a vécu de nombreuses situations similaires ou y a travaillé longtemps, et qui a donc le savoir-faire nécessaire pour s’adapter rapidement à de nouvelles tâches similaires. Pour cette raison, les travailleurs expérimentés sont mieux valorisés que les travailleurs inexpérimentés.

Au lieu de cela, l’inexpérience est un manque d’expérience. C’est typique des jeunes , ou des personnes qui s’aventurent dans certains domaines et domaines pour la première fois, et c’est une faiblesse qui, heureusement, se résorbe avec le temps .

Autonomie / Dépendance

Nous comprenons l’ autonomie comme la capacité de se gouverner , c’est-à-dire la capacité de prendre des décisions de manière indépendante, d’entreprendre des tâches sans avoir besoin d’une supervision continue et, en général, la capacité d’agir de manière indépendante.

L’autonomie ne doit cependant pas être confondue avec l’insouciance ou l’arrogance : une personne autonome n’a aucun problème à consulter ceux qui en savent le plus sur quelque chose, mais elle aura alors tendance à prendre par elle-même des décisions éclairées.

Au contraire, la dépendance est le manque ou l’absence d’autonomie, qui empêche les personnes de se comporter de manière indépendante et les oblige à consulter continuellement les autres. Une personne dépendante aura du mal à prendre des décisions et fera généralement preuve de peu d’initiative, peu de ténacité et des taux de réactivité élevés.

Charisme / Antipathie

Tout le monde n’est pas né pour être un leader , mais nous avons tous un certain degré de charisme dans une certaine mesure, qui est la capacité d’être en phase avec les autres, c’est-à-dire de les aimer, de les faire nous suivre dans quelque chose. Les personnes charismatiques ont donc beaucoup de ce talent, et sont idéales pour diriger des groupes , promouvoir des initiatives et occuper des postes de direction. Ils ont ce qu’on appelle communément des « compétences humaines ».

Au contraire, les personnes désagréables ont un faible niveau de charisme, c’est-à-dire qu’elles ont tendance à ne pas aimer les autres . Ces personnes auront donc toujours plus de mal à occuper des postes de direction, car les gens seront plus résistants à leur autorité et auront tendance à exiger plus de preuves de ce qu’ils disent, la confiance coulant plus facilement vers les personnes charismatiques.

Travail d’équipe / individualité

En général, la capacité de travailler en équipe est considérée comme une force, surtout en milieu de travail. Il se traduit, comme son nom l’indique, par la facilité à faire partie d’un groupe, c’est-à-dire à intégrer un engrenage social . Les personnes enclines au travail d’équipe sont moins compétitives, plus compréhensives et généralement plus sociables que les personnes très individualistes.

Par conséquent, l’individualisme est la difficulté du travail d’équipe, soit en raison de niveaux élevés de perfectionnisme, de compétitivité ou de jalousie , soit simplement en raison de préférences personnelles.

Ce n’est pas nécessairement une faiblesse dans tous les aspects de la vie, mais dans la grande majorité des situations de travail, ça l’est. Par exemple, une chose est que nous écrivons un roman et n’acceptons l’interférence de personne, et une autre est que nous intégrons une équipe de professionnels et ne voulons pas collaborer à l’avancement commun de l’organisation, mais insistons pour le faire seule.

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